面對日益復雜的外部環境，開順眼睛向內，深挖內潛，力求通過實施一系列體制機制變革，快速深入推進轉調，提高競爭力。自去年以來，開順加快優化組織結構步伐，對加工工序進行重組，進一步理順工程管理、技術研發、能源環保管理機制，優化預算管理、績效考核模式，為快速提升門窗主業盈利能力起到了重要的支撐作用。

為進一步應對門窗行業高成本、低收益的嚴峻形勢，支撐開順集團發展，迅速提高門窗主業盈利能力，今年伊始，開順確立了深化內部改革，依靠技術和管理創新，加快轉變發展方式，深入推進結構調整，全面提高企業發展質量和效益的工作思路，著手建立適應市場新形勢的新體制、機制和組織架構。

此次調整是開順適應現代企業管理的需要，要從公司新的管理要求，新的運行機制，從實現系統提升、創新超越的角度來認識此次體制變動?！皼]有大的體制機制創新，我們很難在瓶頸問題上取得新突破?！奔瘓F公司董事長蔣康華說?！盀楦爝m應新形勢和做強的新要求，我們必須以更大的決心和勇氣全面推進各項改革，進一步提高內部資源利用效率，增強企業活力，力爭門窗主業盈利有較大幅度提升，為支撐開順發展作出新的貢獻?！?/SPAN>